“曾经，矿井提高主悬吊设备没有监督钢丝绳松懈引起主吊具倾倒的设备，给矿井安全运作会带来事端隐患。咱们团队创造的副井罐笼主提高吊具防倾倒设备，可做到遇到相似状况及时中止提高机工作，防止恶性提高事端再产生。”2019年10月28日，在开滦集团公司举行的第三届开滦员工创造构思大赛效果展上，刘少辉骄傲地向参观者介绍新创造。
“创造不能靠‘单打独斗’，而是要齐心协力。”刘少辉心里理解，在科学技能立异过程中，团队力气很重要。
因而，2018年，刘少辉在开滦集团创建了首个以他自己的姓名命名的员工立异联盟——“刘少辉员工立异联盟”。
“让‘首创’变成‘众创’，才能在霸占矿井提高专业方面技能难题方面发挥巨大效果。”刘少辉满心欢喜。
作为集开放式、立异型为一体的群众性安排，刘少辉员工立异联盟能发挥高技能人才在课题公关、难题会诊、效果转化、技能提高等方面的带动、辐射、传达、孵化效果，真实的完成了高技能人才深度沟通，技能资源共享。
依托这个联盟，刘少辉带领立异团队研制的立异项目在第三届开滦员工创造构思大赛效果展上，获得了7项金奖，8项银奖，15项铜奖。
不仅如此，刘少辉还凭着多年的矿井主提高机电修理作业经验，收拾编写了《矿井提高机电控原理及毛病剖析》一书，由中国煤炭工业出书社出书，全国新华书店发行。
“建造知识型、技能型、立异型劳动者大军，宏扬劳模精力和工匠精力。”在刘少辉看来，这是新时代对产业工人的新要求，更是自己行进的方向。
为此，刘少辉总结了10多项专业方面技能方面的操作方法和作业技巧，并带领班组成员对所阅历的设备工作毛病进行了剖析收拾，编辑出书了《矿井设备毛病修理手册》，供广大新员工学习、学习。
“我在里面总结提炼了‘双四’学习法，便是要让我们重视群策群力，扬长避短，这样才能够在技能立异的路上越走越远。”刘少辉说道。（河北日报记者王育民）
